上司と部下の関係性を強める『チームビルディング』を考える①～さいたま市の社労士、栗田社労士事務所～ | 経営者の皆様に役立つ情報をさいたま市からベテラン社労士が発信しています

皆さん、明けましておめでとうございます。

さいたま市浦和区を中心に活動している、社労士の栗田です。

今回は上司と部下の関係性を強める「チームビルディング」の考え方について、見てみたいと思います。

企業の組織づくりにおいて従来は、上司がリーダーシップを発揮し、部下を引っ張っていくスタイルが一般的でした。

しかし、社会状況や労働観の変化により、上司から部下に指示を出すやり方は、古くなりつつあります。

今後、企業が成果を出し、成長し続けるためには、メンバーの個性や長所を認め合いながら、一人ひとりが主体的に課題の解決や目標の達成に取り組むことが大切です。

高度経済成長期の時代は、実力や能力のある上司が部下に指示を出し、部下は与えられた仕事を一所懸命やることで、仕事を進める組織がほとんどでした。

しかし、競争の激化や顧客ニーズの多様化により、組織の在り方は変わりつつあります。

従業員同士で営業成績を競わせる従来の成果主義は、『営業成績』のみで人を評価する点で、助け合うチームを作るにはかえって不利であり、個々のモチベーションを下げることになりかねません。

リーダーが一律で指示を出すやり方ではなく、チームメンバーの一人ひとりが主体的に行動し、協力して一つのプロジェクトに取り組む方向にシフトしているのです。

そのなかで注目を集めているのが、ワークショップや研修などを通じてチームの関係性を構築する、「チームビルディング」と呼ばれる組織づくりです。

チームビルディングでは、個々のスキルや能力を認め合い、それぞれの力を発揮し、連携を取りながら、一丸となって目標を達成するチームを目指します。

上下関係にとらわれず、チームメンバー全員でよい関係性を築いていくのが特徴です。

-------------------------------------------------------------------------------------------

さいたま市浦和区上木崎７－１１－２３－７０２

栗田社労士事務所

特定社会保険労務士　栗田　隆之

TEL:090-9130-9483