上司と部下の関係性を強める『チームビルディング』を考える②～さいたま市の社労士、栗田社労士事務所～ | 経営者の皆様に役立つ情報をさいたま市からベテラン社労士が発信しています

皆さんこんにちは。

さいたま市浦和区を中心に活動している、社労士の栗田です。

今回も前回に引き続いて「チームビルディング」について考えてみたいと思います。

チームビルディングを手掛けるメリットとして、『コミュニケーションの活性化』と『個人のパフォーマンス向上』が挙げられます。

業務を進めるうえで、上司と部下、同僚間のコミュニケーションは欠かせませんが、個別にノルマを課すような従来の成果主義では、従業員同士が競争相手になってしまい、コミュニケーション不全を起こすこともありました。

一方、チームビルディングに取り組む組織では、全員が同じ目標に向かってそれぞれの能力を発揮し、助け合うことが前提となるので、コミュニケーションの活性化が期待できます。

また、互いのスキルや能力を認めることは、誰もが発言しやすい職場環境をつくり、意見交換も活発になると考えられます。

相手の価値観を認め、業務に関する共通認識を持つことで、チームの問題解決能力も向上しますし、新しいアイデアも生まれやすくなるでしょう。

さらに、従業員一人ひとりの能力をアップさせることにも繋がります。 新入社員や若手社員は中堅社員から仕事に対する姿勢を学び、主体性を身につけることができますし、中堅社員にとっては、全体像を把握しながら業務を進めるリーダーとして、基礎を育む訓練になります。

チームの責任者にとっては、目的のための体制づくりや育成の方法論を学ぶ場になるでしょう。

会社全体で見ても、全社員が将来的なビジョンを共有し、協力して目標に邁進することは生産性の向上や収益率アップに繋がる、というメリットが考えられます。

従業員のモチベーションがアップすれば、離職率の低下も期待できます。

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さいたま市浦和区上木崎７－１１－２３－７０２

栗田社労士事務所

特定社会保険労務士　栗田　隆之

TEL:090-9130-9483