さいたま市の社労士、栗田社労士事務所です。～仕事の姿勢を評価する『情意評価』③～ | 経営者の皆様に役立つ情報をさいたま市からベテラン社労士が発信しています

皆さんこんにちは。

さいたま市浦和区を中心に活動している、社労士の栗田です。

情意評価にはデメリットも存在します。

まず、評価する側の主観に左右されやすいということです。

売上や業績のように、明確に数字で表現できるものではないため、どうしても評価者の主観が入ってしまいます。

甘めの評価を行う上司と、厳しい評価を行う上司で評価に差がある場合であれば、評価される側は理不尽な評価であると感じるでしょう。

また、目標設定が難しいという点も、デメリットの一つです。

成果評価であれば、具体的に売上目標を数字で設定し、その数字を達成した従業員を高く評価することができます。

しかし、情意評価においては、評価基準が具体的な数量ではないため、従業員が何をどう努力をすればいいのか、不鮮明になりやすいのです。

情意評価を運用する際には、客観的な視点を意識し、従業員に、どのような振る舞いや心構えを期待しているのか、明確に示す必要があります。

そして、従業員全員に具体的な評価の基準を提示しましょう。 評価をして終わりではなく、考課などのタイミングで適時、改善すべき点を伝えることも大切です。

導入する際は、メリットとデメリットを理解したうえで準備を進め、成果評価や能力評価とバランスよく組み合わせて運用するとよいでしょう。

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さいたま市浦和区上木崎７－１１－２３－７０２

栗田社労士事務所

特定社会保険労務士　栗田　隆之

TEL:090-9130-9483